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幽默小说网 > 诗歌散文 > 笔随意走文集  作者:笔随意走 书号:24408  时间:2018/12/28  字数:840 
上一章   ‮析赏》胜而战不《‬    下一章 ( → )
  “如果我们把‮导领‬与部属看作是一对矛盾,那么矛盾双方的关系是既对立又统一的。但要推动单位工作前进,就必须妥善处理双方的对立,使二者保持共存共荣的‮谐和‬关系。就‮导领‬来讲,在这对矛盾中居于主导的地位,因此,他如何对待部属就决定了这对矛盾的发展方向,从而决定着“官兵”关系的质,也就决定了单位建设的成败。”

  如何处理好‮导领‬与部属之关系,是很不容易之事情,作者在此说得很有道理!

  “——在对待部属的本态度上,好“战”的‮导领‬往往把部属仅仅视为管理的对象或完成任务的工具;而善“和”的‮导领‬则把部属既看作管理对象,又视为管理实施和任务完成的主人。

  ——在‮导领‬工作的方式方法上,好“战”的‮导领‬往往以权庒人或仗势欺人,动不动就对下属施以“暴言”甚至“暴行”;而善“和”的‮导领‬则是以理服人和以德化人,坚持的是循循善和因势利导。

  ——在工作目标的实现途径上,好“战”的‮导领‬往往自以为是,独断专行,不让下属讲话;而善“和”的‮导领‬则善于发扬‮主民‬,能够在倾听部属主张的基础上,得到“兼听则明”的正确意见。

  ——在所追求的工作目标上,好“战”的‮导领‬往往只着眼于他自己或者单位的利益,而不顾及部属的痛庠;而善“和”的‮导领‬所追求的,则是‮导领‬与部属、单位与个人利益的双赢。”

  对处理矛盾中之对部属之态度,‮导领‬方式,工作途径,工作目标这四方面都说到了点子上了,值得学习!此举用之于管理‮坛论‬和单位也一样正确!

  “而以“和”——“不战”为特征的管理,则因其对部属的“攻心”之策,必然会收到“上攻伐谋”的效果,这就是管理工作上不战而胜的道理所在。”

  嗯,完全同意楼主文中以心换心,以德服人之做法!

  《不战而胜》--狗狗堂主此文说理透彻,我们要在管理上不战而胜,便要先学好管理之艺术,以人为本,以情,以心,以德服人,才能永远地立于不败之地,其见解深刻而独到!  Www.UmoxS.Cc 
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